3月26日，为加快推进集团管控体系建设，进一步认识集团管控体系建设的核心思想和初衷，梳理部门职责、制度流程、授权体系之间的逻辑关系，确保更高质量地搭建集团管控体系。集团*委*、董事长曾军在集团电视电话会议室主持召开管控体系建设培训会，集团领导、部门负责人、各子公司负责人及相关人员参加会议。

    曾军同志在培训前指出，目前集团部门职责已明确，但仍然存在干部队伍思考问题局限，缺少全局意识的问题，此次培训的目的就是要通过理清部门职责、制度流程、授权体系之间的逻辑关系，重新发现问题并解决问题，以此达到工作的高质量和高效率成果。他强调，各分管领导、各部门负责人要对部门职责、制度流程进行认真研究思考，抓住管控体系建设的目标，确保制度流程建设具有可操作性并能落地执行。

    随后，项目组对集团管控体系建设核心思想、制度流程建设的思路、内控手册进行了培训，项目组认为，集团组建的指导思想是“以组建水务集团为支撑，创新水务建设投融资体制机制，吸引社会资本参与水务工程建设和运营”，要搭建承接组建水务集团指导思想的管控体系，就必须重新回顾水务集团统筹主导、资源集中并行；履行职能、产业发展并进；运转高效、行业导向并举；权责明晰、指导监管并重的组建原则。基于水务集团组建的指导思想和组建原则，进一步打造综合服务强、管控能力强以及价值创造强的总部机构。管控体系建设就是要从事前管控、事中管控、事后管控三个层面进行，既要满足风险管理要求，满足合规管理要求，又要满足内控管理要求。

    培训后，集团*委班子成员就管控体系建设工作分别发表意见，进一步表明集团管控体系建设的重要性，集团上下要高度重视，切记制度编制的前提是依法依规，制度编制过程中要注意上下一致，横向打通，充分听取基层意见，避免制度的交叉、空缺和遗漏。确保制度编制具备可操作性，能落地执行。 

    最后，曾军同志对集团管控体系建设工作进行安排部署，他指出，集团管控体系建设就是要提升管理，实现科学调配资源。他要求：一是提高*治站位，把管控体系建设作为“一把手”工程来推进。二是搭建管控制度层级体现。集团管控体系制度建设分为三级，一级为集团基础制度，二级为个各部门管理制度，三级为各部门具体操作规范。各级制度的梳理要考虑目前工作开展是否顺畅，是否符合实际情况，是否提高效率等问题，最终目的是实现高质量和高效率。三是制度执行要纳入绩效考核，并与薪酬挂钩。集团纪检监察室和审计风控部要重点对制度的执行情况进行监督检查，对制度执行的效果进行核查。